Onze ambitie:
Iedere euro is de investering waard
Er was eens...
In 1953 werd ons pensioenfonds, toen nog Pensioenfonds voor de Grafische Bedrijven genoemd, opgericht. Een pensioenfonds met een focus op de grafische industrie, voor een sector die zich kenmerkt door een sterk gevoel van samen optrekken en samen zaken regelen. Onder druk van digitalisering met terugloop in de sector als gevolg, de kredietcrisis en de behoefte aan schaalvergroting, onderneemt PGB zelfstandig actie. Het breidt zijn activiteiten sterk uit binnen en buiten de eigen sector en toont daarmee zijn ondernemend karakter. PGB weet hierdoor een natuurlijke organische groei te realiseren, omdat het een concurrerend voorstel kon laten zien. Ondertussen verandert ook uitvoeringsorganisatie Grafische Bedrijfsfondsen (1949) mee. Inmiddels zijn Pensioenfonds PGB en uitvoerder PGB Pensioendiensten samen een geheel.
Op een dag...
Leven we echter in onzekere tijden waarbij de achterban van PGB zich meer en meer betrokken voelt bij wat ze achterlaat aan toekomstige generaties. Aandelen en rente stijgen momenteel, maar blijft dit zo? Krijgen we misschien weer een nieuwe financiële crisis nu er zoveel onrust is in de wereld met een oorlog in Oekraïne en het conflict rond Israël? Gaan we ook in de toekomst genoeg rendement halen om koopkrachtig pensioen te borgen? Er is een sterke noodzaak tot transparantie, waarbij kosten steeds belangrijker worden. Om nieuwe toekomstige groei voor PGB te kunnen realiseren is een bijgestelde mindset nodig.
Ons doel...
Ons fonds wil meer zijn dan zo maar een pensioenfonds. PGB kijkt naar de brede rol van ons fonds in de samenleving door bijvoorbeeld te beleggen in maatschappelijke doelen met een goed rendement. PGB wil dat iedere euro zijn investering waard is. We streven naar een koopkrachtig pensioen tegen een concurrerende prijs en acceptabel risico.
Welke obstakels staan in de weg?
Voor een koopkrachtig pensioen hebben we uiteraard een goed rendement nodig en voor groei en behoud een daarmee samenhangende concurrerende prijs. Voor de realisatie van een goed rendement zijn we afhankelijk van de wereld om ons heen, onze eigen beleggingskeuzes en van de ontwikkelingen op financiële markten. Kortom, onvoorspelbaar, niet controleerbaar en niet volledig te ondervangen door ons.
Onze kosten hebben we echter wel zelf in de hand. Dit vraagt van ons een herziende blik op ons huidige kostenbewustzijn. Om dit samen te bereiken, zijn we wel sterk afhankelijk van elkaar. Hebben we ons huis goed op orde qua data en processen, efficiency, innovatie en samenwerking? Dan werkt dit door in de een concurrerend kostenniveau dat ons helpt om beheerst te groeien.
Feedback collega's
En nu aan de slag; met elkaar en voor elkaar!
De vraag die gesteld is aan jou tijdens de sessie was: Wat kun jij zelf aan kostenbesparing realiseren? Dat beïnvloedt ook jullie eigen pensioenpotje! De ideeën en opmerkingen die gegeven zijn kun je lezen op iris.